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创新安全管理模式0123管理模式与安全文

2019-05-14 23:07:37 | 来源: 军事

1 : 1“0123”管理模式与安全文化

实行“0123”管理模式,确保安全生产无事故

施建维 施 凯

江苏启安建设团体有限公司 226200

[摘 要]:本文主要是通过应用“0123”管理模式,加强对企业安全生产的管理,确保安全生产无事故。[)

[关键字]:0123 安全管理 制 3不伤害

近几年,公司在市场布点增加,多种专业并存,经营范围不断提升,从施人员不断增多的情况下,均保证了施工生产安全。笔者试总结后认为,这是公司上下“0123”安全管理模式全面创新,从“关爱员工,以人为本”动身,使安全管理工作不断标准化、规范化、精细化的结果。

“0”,即提出“零”伤亡事故目标。长时间以来,公司将这1工作目标融入企业发展战略和经营工作当中,从团体公司到子公司、到项目部及各专业分包单位,逐级以《经营书》和《安全生产状》及《安全生产协议书》的情势,将“0”目标逐级落实。在安全管理中,公司坚持把安全生产制的落实作为实现安全生产的核心内容,从各级管理人员到1线作业人员都能把安全职责烂熟于心,把零伤亡事故作为各自不变的目标定位。

“1”,即抓好1把手工程。要真正将安全制落到实处,就必须将工作的重心落在“0123”模式中的“1”上,既重点抓好各单位安全生产的第1人。公司各级领导及项目部领导都相继获得了《安全生产考核证书》,团体公司在全面加强对施工人员安全教育的同时,更进1步强化了对主体人员,即企业管理人员的安全教育,特别是侧重培养和加强第1人在安全工作中“3个意识”的提升,即安全生产工作的政治意识;安全生产工作的法律意识;安全生产工作的经济意识。通过3个意识的增

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强对企业安全工作的展开起到了极大的增进作用。[]近几年来,团体公司和所属子公司每一年召开的第1个会议或下发的第1个文件都是有关安全生产工作的。在“0”伤亡事故目标的实现进程中,从团体公司到各基层单位、从公司领导到每名员工,都把保证员工安全和健康视为企业核心价值的存在,从观念认识上得到提升。

“2”,即实行“双化建设”。安全质量标准化、监督保障体系化建设是我们抓好安全管理的核心内容。安全质量标准化包括了安全技术设备标准化,安全环境标准化,安全作业标准化等内容,其核心是贯彻落实好各地政府和行业主管部门制定的安全标准与规范,并依此制定和完善团体公司的规章制度与管理标准。为帮助管理人员和1线员工学习、掌握各类规范标准,团体公司在《企业制度》中早已编入了日益成熟的“0123”安全管理模式,并通过量种情势对该模式作过诠释,使广大员工充分认识到安全质量标准化建设是对安全管理的质的提升。很多单位在实行安全质量标准化进程中还与创建文明安全工地结合起来,提高了安全文明工地的创建水平。

在全面展开安全质量标准化的同时,各单位还积极探索安全监督保障体系化建设。完善和健全安全部系是实现和落实安全生产制的根基所在,也是实现安全质量标准化的重要保障。根据当地建委的规定,团体公司和区域公司及相干子公司都设立了安全生产委员会,专门建立了安全监管部门,使安全管理体系不断得到强化与健全。根据目前安全情势和安全发展的需要,团体公司正推行工程项目安全经理制度,凡重点工程,都设置了项目安全经理岗位,基本改变了过去1直存在的项目1线安全管理工作重、权利小、利益少的不平衡现状。在推行监督保障体系化进程中,很多单位不断创新安全监管手段,充分应用现代科技手段,采取计算机视

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频监控系统对施工现场进行实时监控,1方面有效提高了安全监管效能,另外一方面提升了作业人员的安全意识,增进和规范了作业人员的安全行动,使安全监管手段有了质的提升,并及时完全真实地建立了安全监管图象文档,使安全监管工作更加科学化、现代化。[]

“3”,即展开“3不伤害”活动。“3不伤害”(即不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害)是团体公司“0123”安全管理模式的着眼点和重要内容。这既是对所有员工的基本条要求,同时也是对安全管理工作的进程要求。但是,真正做到“3不伤害”,确切要下大气力,使真工夫。为此,必须着力抓好“3基”建设,即抓基层,打基础,练好基本功。为此,各单位都全面强化了全员安全教育和培训工作,严格落实3级安全教育制度,做到随入场随教育、随考试。将《安全手册》发送到每位员工手中。每一年大学生报到,上岗前各单位领导上的第1课就是安全课,不但使安全意识根植于每名员工,而且让每位员工不断深化培训和学习,真正掌握安全知识与技能,做到“3不伤害”。总结过去在安全生产中出现的伤亡事故,很多同志认为80%以上是由于“3背”酿成的。因此,要做到“3不伤害”,就要杜绝“3背”现象的产生,从每名员工抓起,从每位管理者抓起,严格规章制度;严格操作规程;严格安全教育培训;严格安全监管。既要多方面、全方位的对企业每位员工负责,也要教育我们的每位员工自觉地、认真地对自己负责,对企业负责,对社会负责。只有这样,“3不伤害”这句“言之易,行之难”的行动要求,才能真正得以实现。

推行“0123”安全管理模式,实际是对企业安全文化的1种创新。今后,公司上下都要贯彻“大安全”的管理理念,将安全管理的外延扩大、内涵加深,并从施工安全、质量安全、消防交通安全、保护社会稳定等诸方面着眼,全面深化安全管理。并把“0123”安全管理模式作为创建新型

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企业安全文化的核心内容,更好地坚持“以人为本”的科学的价值观。(]

2 : 浅谈油库安全管理模式创新

【摘要】油库安全管理是油库管理重要组成部份,提高油库安全管理的效力与质量,直接决定了油库管理效果,对确保企业经济效益的实现具有10分重要的作用和价值。长时间以来油库安全管理模式以“物为中心”管理模式,这类模式具有1定的优点,但是随着信息技术的发展,油库安全管理模式必须进行不断的创新,才能满足现代化生产和经营的需要,因此有必要对油库安全管理模式进行创新。本文结合目前油库安全管理的现状,对油库安全管理模式创新进行了深入的探讨和分析。

【关键词】油库;安全管理;模式;创新

1.引言

油库安全从本质来看是1种安全保障,企业作为市场经济主体,实现经济效益是第1目标。而安全保障工作对企业实现既定的发展目标具有重要影响。随着信息技术的发展和经济全球化时期的到来,安全保障能力已成为企业核心竞争力的重要组成部份,因此安全管理的内涵和外延不断也在不断拓展当中。对石油企业来讲,油库安全管理是安全保障能力的具体体现,特别是1些1线部门,加强油库的安全管理,加强安全教育,成为提升企业核心竞争力的关键所在。

对石油企业来讲,安全管理是企业实现良性与顺利发展的主题,这是石油企业的性质决定的。油库安全管理对人和物和周边环境都提出了非常高的要求,传统的油库安全管理存在很多问题,已逐步不能满足现代化企业发展需要,由于为了实现油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转,需要对油库安全管理模式进行改革和不断的创新。所谓模式就是以系统管理的理念,通过设计1套公道科学的制度来加强对管理对象的束缚和制约,以确保其处于正确轨道上,实现管理目标。加强油库安全管理模式,将安全管理模式由重视物资管理,向重视人的管理、制度化管理进行转变,成为油库安全管理模式创新的重要方向和发展趋势。加强油库安全管理模式创新,是信息时期发展的必定要求,也是企业不断提升企业核心竞争力的关键。

2.传统油库管理模式存在问题

传统的油库安全管理模式以物为管理中心,缺少系统性的目标,致使安全管理缺少战略性的安排。具体表现在:

2.1 缺少公道科学目标

油库安全管理必须制定公道科学的目标,但是现在很多石油企业为了强调竞争和利润的重要性,常常对把油库安全管理看作实现利润的因素。在安全管理种,只重视确保销售目标的实现,缺少安全管理本质真实的理解,疏忽了人的因素,也没有建立完善的管理束缚机制,更没有指定明确的管理目标,从而致使安全管理成为1句口号。

2.2 安全管理队伍素质不高

安全管理队伍是确保安全管理质量的重要的影响因素,在油库管理进程中,必须围绕安全管理目标,建立1支保障有力,有战役力的安全管理队伍。但是目前由于传统管理模式下,对安全管理队伍建立不够重视,致使油库安全管理队伍素质不高,结构不公道。具体表现在:1是经验型人材多,专业型人才少;2是低学历、低级人材多,高学历()、高级人才少。人材结构的不公道,直接影响油库安全管理的质量和效力。

2.3安全现场管理存在问题

现场管理包括整理、整理、打扫、清洁、素养5方面的内容。传统模式下的现场管理常常既没有做到“3不伤害”,也没有坚持“4不放过”原则。普遍缺少现场管理的力度,也没有事后的保护与监督。致使现场管理效能发挥大打折扣,导致安全生产典型事故仍有产生。

3.油库安全管理模式创新

由以上分析,不难看出,传统的油库安全管理模式已不能适应现在油库管理的要求,因此有必要根据油库安全管理的要求,进行油库安全管理模式创新。本文根据长时间油库安全管理的经验,提出综合管理型模式。该模式主要内容是:综合传统的以物和以人为中心的管理模式,将人和物充分结合起来,利用制度束缚力,加强油库安全管理。

3.1 以安全制度建设为核心

制度化建设是现代企业的1个重要特点,通过制度化管理不但可以规范油库安全管理各项技术和流程,更可以为油库安全管理提供1个更加广阔的平台,使1些具有生命力的管理思路和理念不断得到发展和创新。因此制度化建设成为油库安全管理的核心内容。针对油库安全管理,1方面可以根据企业整体战略计划的要求,建立各项和完善安全制度,例如《装备、设施保养考核办法》、《各岗位服务许诺》、《环境卫生制度》为油库各项工作增加了新的生机和活力,为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。另外一方面要通过制度化的方式,明确责权利。例如为了确保油库安全管理目标的实现,应建立油库主任为安全第1人,分管领导具体负责的安全组织机制,负责安全工作的整体计划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责,分工协作的安全检查级,坚持“全员、全进程、全方位、全天候”的安全监督管理原则,对油库的平常安全工作负责。

3.2 重视安全教育与宣扬

安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。具体来讲包括了两个方面的工作:1方面要加大培训力度,掌握油库安全工作动态,针对安全工作的薄弱环节,制度年、季、月度安全工作计划,做到安全教育、培训有专人。展开安全知识的学习和安全技能的培训,重视实效。另外一方面要及时转达上级有关会议和文件精神,积极布署,落实上级下达的各项任务组织员工认真学习各类事故通报,分析缘由,吸取经验教训,提出公道化建议。通过加强教育和宣扬,可以增强员工安全管理的感,也有助于其掌握更多的安全管理技能和本领。

3.3 提高现场管理力度

首先应明确职责,狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度,严防死守,强化安全巡检制度,制定防范措施,演练应急预案。其次抓好作业环节的现场安全监督,落实岗位复核制度。严格遵照操作规程和作业联系、岗位复核制度,周密检查油料作业和设备运行、使用情况,警钟常鸣、警示高悬,随时掌握现场安全动态,严肃处理各种背章、背规行动,随时准备应付各种突发事件。严要求地展开各项安全隐患整改。该库本着安全,高标准、高质量的隐患整改理念,严格制定具体、细致的隐患治理方案,严格特种作业报告审批制度,落实各项安全防范措施和应急预案,对1时没法整改的隐患,制定相应的安全防范措施,保证了油库各项工作的安全运转。

4.结束语

以管理为中心油库安全管理模式,在强调重视人和物的作用的情况下,重视通过现代化的技术手段,建立标准化的制度来加强针对油库安全管理,通过以制度建设为核心,加强对人的教育来束缚管理安全工作,在现实中获得不错的效果。

参考文献

[1]毛海蜂.现代安全管理理论与实务[M].首都经济贸易大学出版社,2010.

[2]王丽.软硬”并举提高油库安全管理水平[J].石油库与加油站,2012.

3 : 0123安全管理模式初探

“0123”安全管理模式初探

随着国民经济的飞速成发展,企业也全面地转入市场经济。[)大家都知道,企业过去实行的是计划经济,与现在的市场经济已大大的不相适应,因此,企业势必要进行改制重组。这样,安全工作必将大大加重。如果有企业在此种情况下削弱了安全管理,那么,该企业的稳定发展和经济效益势必遭到影响,严重的则走向破产边沿。我们平常说的企业的本质安全是以人、机、物、法、环为对象的系统工程从事故缘由的多重性和复杂性来看,单纯地抓人的,人的失误和人的背章是不全面的。由于事故是由于人、机、物、环异常接触酿成的,其直接缘由是人的不安全行动和物、环的不安全状态,背景缘由是管理的缺点。为了克服安全工作管理上的缺点,5菱柳机在近几年中,从安全生产角度斟酌,积极推行鞍钢的“0123”安全管理模式:“0”即从事故为零为目标;“1”即从1把手负责制为核心的安全生产制为保证;“2”即以标准化作业,建设标准化安全班组为基础;“3”即从全员教育、全面管理、全线预防为对策。在此基础上,建立健全安全技术监督体制,从而加强了工厂的3个深化——安全教育有所深化;班组工作有所深化;推行科学管理有所深化。并逐渐由传统经验管理向安全现代管理转化,由严格管理转向科学管理,由治“表”向治“本”发展。通过治“本”达标,实现企业系统本质安全。

1、领导重视落实制

俗语说:“没有规矩,不成方园。”1个企业若没有规章制度,势必乱套。在安全生产上若光有制度而不落实到实处等于没有。而作为企业管理重要内容的安全生产,是需要企业厂长、经理高度重视的。5菱柳机是1个有7105年历史的老厂,现有职工近3千人,1百多个工种几百个岗位,安全生产的管理工作不但困难,而且复杂。基于这方面缘由,5菱柳机在安全工作管理上首先进行了组织落实,即建立了由安全生产第1人——厂长为主的厂级安全委员会,对全厂的安全生产管理实行全面负责的原则,建立3级安全管理络,并前后编写了《安全环保标准手册》发放到部室、分厂、车间、公司,其中《安全生产管理办法》中明确规定了从厂长、书记、副厂长、总工程师、工会主席、副部长、主任、副主任及工段长、班组长至每位员工的安全生产职责。全面推行“安全生产,人人有责”的原则,调动了各方面的气力,实现党政工团齐抓共管安全生产的局面。依照“分级管理,分线负责”的原则,每一年年初就由厂安全生产第1人——厂长(法人代表)与工厂所属单位签订本年度的安全承包书(即安全承包合同),做到有内容,有要求,有目标,有计划,有考核,每个月的安全例会都由厂长主持,构成计划、布置、检查、考核、总结、反馈、整改1条龙,逐渐走向以安全、优良、高效、低耗为目的的现代安全管理模式。1句话,抓好制的落实是安全生产的务实。

2、履行安全目标管理

按安全承包合同,第1个项目就是履行安全目标管理。即年度死亡事故为零,重大交通事故为零;重大火灾事故为零;年重伤率≤0.5‰;年轻伤率≤2‰;尘毒治理率达85%以上并逐年增加指标。而后按所在车间工作性质及“3危点”散布情况划分出1类、2类、3类风险单位,并缴纳1定的安全承包风险抵押金,厂级安全生产第1人、第2、第3人分别缴纳2000元、1500元、1000元,车间级安全生产第1、2人则分别缴纳300元、200元。为进1步把目标管理落实到实处,制定了个人保班组,班组保车间,车间保全

0123 0123安全管理模式初探

厂的“3保”制度和1班“3查”(班前、班中、班后)制度,并把指标按所在单位安全风险大小落实到车间、班组,每个月按安全经济指标及年底按承包合同综合考核评分标准进行严格考核,并记录在案。(]通过在安全目标实行承包制的基础上应用了经济手段这个杠杆,遵守纵横联锁,指标与管理并重,按责论处原则,明确考核对象,内容和幅度,实行安全1票否决权。这类与经济制挂钩的做法,收到了事半功倍的好效果。使广大员工建立了“安全危机”意识和经济承包安全第1的思想,从而到达了从人治向法制转化。全厂的工伤事故也从1979年(当年成立了安全科)的19.7‰降到了2002年的0.75‰。97年是的1年,全厂连1起轻伤也没有,实现了安全生产零目标管理。

3、抓全员教育提高安全意识

抓好安全教育宣扬是增强员工安全意识,规范人的安全行动,提高员工操作技能,避免事故产生的有效措施。因5菱柳机青工较多,占全厂员工总数的百分之710以上。针对这些青工安全意识差,岗位操作技能还不熟练和自我防护能力差等特点,除认真抓好新进厂员工的入厂3级安全教育和培训外,对久假复工,调换工种(转岗)员工也进行了转岗前的工种安全知识培训。根据特种作业的规定,有组织,有计划的完玉成厂223个特种作业人员的培训,复训和IC卡操作证的更换,在抓环境的宣扬和抓安全文化建设的同时,也注意抓事故后的现场教育,即按“4不放过”原则进行,如2000年11月21日晚7点,机加工车间有1女青工在磨462Q连杆内圆孔时,由于违背操作不停机更换金刚刀时,右前臂内则被转动的砂轮擦伤,虽是轻微伤,但第2天早上1上班,厂安委会就在现场召开了事故分析会并指出:今后类似的重复事故应加以杜绝。另外,还利用每一年的“安全周”、“安全月”展开各种活动,有第1人亲身在厂内电视上发表讲话,有展开安全黑板报比赛、知识抢答赛、演讲赛、百日比赛、观录像、郊外安全活动等许多项目活动。同时举行“安全婆婆嘴”广播,从而使全部“活动周、月”展开得有声有色,而且都到达了预期目的和效果。为进1步到达“要我安全”向“我要安全,我会安全,从我做起,保证安全”的目的,全厂还通过填写“3不伤害卡”的活动,严格实行“3不伤害”对策,填卡率达100%,从而到达了减少事故频率,实现安全生产。

在加强现场安全检查及定置管理的同时,班组建设也抓得很紧,各单位班组均有目视板——学习园地,各种安全活动记录及时、齐全。特别是安全绿10字,本班组当月的安全情况1看就1目了然了。对安全管理人员资历认证率达100%,特种作业人员持证率达100%。为进1步加大宣扬教育力度,5菱柳机依托生产部,党群部的气力,自己编剧、自己摄制了1部5菱柳机安全生产专题片——《警钟长鸣》,在厂电视台播出后,广大员工遭到了1次生动的安全教育。生产部还与人力资源部培训中心1起,从2001年4月初开始利用工厂自办的有45平方米的安全教育展览室对全厂——上至厂级领导,下至每个员工进行1次全面的、全方位的安全知识、安全技能、安全意识和安全管理培训。由于写的、编的、讲的都是自己身边的事,职工看后,听后深受教育,使安全成为全厂每个员工共同且能自觉遵照的安全行动规范。班组是企业的基层组织。展开“安全生产标准化班组”活动,是加强班组安全建设,使安全管理工作逐渐走向制度化、标准化的有效途径。到2002年底止,全厂114个班组,已有101个班组到达了合格,其中到达Ⅰ、Ⅱ级班组的各20个。扩大:0123安全管理模式 / 支架式教学模式初探 / 金融务实疏堵模式初探

0123 0123安全管理模式初探

通过以上推行“0123”安全管理模式,笔者认为是1种好经验、好方法:(1)第1人——厂长(包括所属中层级1把手)承当了安全风险;(2)上下全员安全意识得到加强;(3)安全生产与企业经济效益关系得到进1步统1;(4)有益于安全工作从人治向法制转化;(5)有益于从治“表”向治“本”发展,从而到达企业系统本质安全;(6)对《安全生产法》的实行将起到增进作用。(]所以此管理模式应推行利用。

(安全文化)

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4 : 2017年淘客全新玩法——代理模式

2017年必将会是淘客的1个转折年。

在这之前,他的火爆完全是在依托流量,不论是还是群,谁的流量多,谁的收益就多就越是能脱颖而出。但是到了今年,如果还在依托固有的泛流量思维定式,90%以上的人会被淘汰出局。

固然我不是说流量不管用了,而是说在获得流量的方式上,会产生很大的变化,也就是引流。之前在松松博客上面曾发表过1篇关于群保护的文章,可以和这篇互补来看,具体参考《听说你的淘客群又做死了?来学学群保护这几招!》

如今红包裂变是愈来愈难了,本钱也在不断高升,那末今年的新门路会是甚么?我这里就要说到1个全新的模式代理!

其实在去年年末的时候已有人开始悄悄玩起了代理模式,引来了1批新粉,又是大赚1把,代理模式确切有很多玩法,但这篇文章里我只说常见的两种。

模式1: 招聘代管

怎样招兼职?代管甚么?这个很简单,当你自己1个人建群的时候会很辛苦,但是有他人帮你建群是不是是轻松容易了许多?那么我们就能够去找人来帮我们建1个群,然后付给他工钱,但是具体是怎样玩呢?去哪找人呢?

招聘建群

如果你手上现在就有1个淘客群,那么很简单,就去你的群里发1条公告:招聘兼职岗位,群管理员,负责群的建立与保护,工资XXX元,做的好会有红包嘉奖哦!联系号码:XXXXXXX。或去8戒上找水军帮你发布。

就这样发布招募以后就会有人去加你。

挑选机制

这些招过来的人,我们应当如何去做深1层的挑选。

这个时候就去建几个群,让他们去拉,只要拉满50人以上就应聘合格,而且我们当场给他发10几块钱的红包嘉奖,然落后入我们的培训。也就是需要做什么?这个标准你可以自己去定,1般而言群拉满400人以上,女性粉丝那就能够结算工钱了。

竞争机制

如果你觉得他拉的好,你可以给他适当多1些的红包嘉奖比如第1名嘉奖188元,第2名嘉奖128元,第3名这样构成竞争机制,让气氛变得更加活跃。

深度裂变

这里有两种模式:

1.到达人数要求的,这个要求是你定的,我就不多说了。让他做代理,去招聘下1层的群管,只要他们照样能完成任务,你就返佣1部分红包给你的代理。

2.没有到达人数要求的,统统聚积起来,两两或331组,1起拉到400人的群,然后佣金分摊或交给他们自由处置,这批人拉完了就解散掉,没必要留着。

代管模式

群不是我们建的,所以主动权还在群主,他们具有的只是管理和踢人的权利,也就是所谓的保护。通过直接控制群管来到达大批量的操作群的目的,这就是代管模式的核心所在。

模式2:代理分销

这个模式的核心在于分销,参考的也是1直很火爆的1个群体微商。

招代理

由因而完完全全参考微商,所以这里的代理就不需要裂变群了,只有1件事情要做:每天坚持发朋友圈。是不是是和微商1模1样?淘客也玩起了朋友圈。

朋友圈里面的微商的痛处在哪里?

产品单1!

发了几个月,来来去去就是那几款产品,我1个大老爷们,总是给我推销面膜减肥药,买了也没地用。

你可以退群,谢绝加群,屏蔽群消息。但朋友圈你会看吧?整天有这么多便宜的产品,1天1样,不重!和朋友圈里的微商构成明显的反差。

招来的代理,可以同时收他入会费,分为银牌金牌代理,享受不同等级的抽佣比例,这点又可以参考常见的刷单入会模式。

所以淘客代理是集微商与刷单于1体的全新模式。

分销

朋友圈内部的分销完全又可以照搬群淘客的玩法,每天定时上新秒杀商品、预告商品,同时圈内做互动抽取荣幸用户,以便平常的保护工作。

深度裂变:

微商的病毒式裂变使得团队范围到了后期显现出几何级的增长,所以,淘客的代理玩法可以鉴戒这类裂变来到达扩充团队的目的。

并且,和代管模式1样,只要招来了代理,就能够获得1定程度上的返佣,这样1层1层的裂变下去。

后期保护

每月定期举行评选大会,对分销能力强的代理给予1定的红包嘉奖,红包数额没必要太大,意思到了就行。

写在:

代理模式目前还有很多不完善的地方,我其实不是第1个想出代理玩法的人,但是值得操作,我知道的已有很多的成功案例了,能赚钱的1定是早吃螃蟹的人,与其在早已成熟的红海中厮杀,不如踏踏实实的去开垦深耕发掘,做他人还没有做过的事。

当流量红利已然过去,迷雾退尽,那批早拥抱用户思惟,在浮躁当中坚守深挖精细化操作、勇于创新的人,将会1直笑到。

希望我的文章能给大家起到抛砖引玉,举1反3的作用,也欢迎你和我1起分享你的真知灼见,共同进步。

作者:李志

来源:卢松松博客,欢迎分享

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