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如何捉住市场机遇7夕制造的市场推行契机你

2019-05-15 07:58:57 | 来源: 旅游

1 : “7夕”制造的市场推行契机你捉住了几条?

1年1度的7夕佳节已到来,可能1般人关注的是7夕的浪漫,但作为1个专业的SEOER,我们能够发现其实从7夕引伸出了很多的市场推行契机。下面我列出这些契机,站长朋友们可以看看,到底你们捉住了几条?

1.打造感情牌:想要留住流量,先要捉住访客的心。站长朋友们可以在这个特别的日子里,写1些偏向细腻而又煽情的文章,讲诉自己与站的浪漫情缘,其实真正好的软文1定是感情与感情的交换,而不是无痛呻吟,强硬的向访客灌输广告信息,我相信这样做的效果1定是南辕北辙。

2.举行与7夕相干的活动:其实每个推行人员都希望能常常举行1些活动来增加站与用户的交换,有的费尽心思想很多名目,7夕这个中国传统节日,seoer如何能放过?多动点脑筋,想出充满创意与众不同的思路,对增加站流量帮助很大。

3.发送祝愿:可能有很多人对广告反感,但如果你真诚的发送祝愿,然后顺便介绍你的产品,我相信没对少人会感到讨厌。可能有人要说了,在甚么地方发表祝愿?地方很多,朋友博客,空间,社区等,或也能够应用工具,比如说发送邮件,这里推荐biweb自带的邮件地址搜索,群发功能,免费使用,确切是站长朋友不可或缺的工具。

4,利用7夕长尾关键词做短时间流量:可能近已有人发表了用关键词增加短时间流量的文章,写得很好,如果热门关键词能够做成,那固然是,如果热门关键词竞争剧烈,无妨利用长尾关键词,如浪漫故事、7夕图片等做会比较容易点。

其实7夕所带来的机会远远不止这几条,篇幅关系,这里就不多做介绍,欢迎访问web3.0技术空间或自立中国()与我进行交换。

文章转载请注明出处:web3.0技术空间

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2 : 刘芹:TMT创业者该如何捉住经济转型中的3大机遇

编者案:在中欧国际工商学院11月8⑼日举行的2014全球管理论坛上,晨兴创投合伙人刘芹以小米为案例,总结了中国经济转型背景下TMT创业公司应当如何捉住3大发展机遇全球化、行业管制放松和科技创新,并结合自己的投资经验分享了当下TMT行业的两大投资趋势。

以下为刘芹的话题分享及主题演讲实录(有删减):

TMT行业的两大投资机会

我现在所处的行业(互联)和传统行业正在产生着各种各样的关系,我看到的投资机会中有4个趋势,其中有两大机会。

第1类大的机会是互联作为1个技术的本身在怎样样演进。

第1点是互联作为1个科学技术本身,他有1个量上的进1步的爆炸。怎样来理解这个量呢?我们入行的时候是PC互联,现在大家都在谈互联。明显我们看到的下1波是所谓的物联的概念,它显现的特点就是作为1个计算机,或是运算能力的智能终端,从原来IT行业的主机系统,到微机、PC机得,还会进1步缩小,会无处不在。他可能会穿着在身上,也多是安装在家里,多是你的汽车,也多是我们人体的1部份。因此从数量上来说,从科技对人类社会的推动上,量变还是在1个关键的变革节点上,所以机会很大。

第2点是数据,下1个可能的趋势性机会就是大数据和深度学习,和未来可能的人工智能。随着互联进入到生活的各个方面,他是1个数据行业,他会积累大量的数据。终端会变得愈来愈丰富,会覆盖生活的各个方面,会搜集社会上的商业环境、人的各种各样的信息,构成各种各样的演算,所以这个行业处于快速发展当中。

第2类机会是信息技术和互联技术交叉科学在影响着很多传统行业。

首先,在制造业当中,现在叫工业4.0。其实本质上是信息技术,包括互联技术带来的营销上的变革会影响到生产、供应链和制造的各个方面,会重构很多行业的价值。第2是服务性行业就是分享经济,还有热的O2O。任何1个行业你把信息的东西嫁接出来,到互联平台以后,就会产生奇怪的变化,会改变很多形态,会让之前做生意的方式完全会变掉。第3个是对中国当下年轻人影响很深远的互联和各个方面产生的关系。社交行业也会产生深远的变化。

所以我们看到1类是技术本身的演进,1类是技术和各行各业之间产生的变化。如果说你让我总结的话,这是我看到的趋势。我就围绕我自己所做的投资和我看到这个行业当中的创业公司的案例来谈谈关于中国经济转型问题当中创业公司可以做的事。

从3大变量看中国TMT创业机会

在TMT行业的创业和结构转型的进程中,我们其实从这3个变量当中看到创业机会全球化,国家进1步改革开放带来的行业管制放松,和科技创新。

我是1999年从中欧毕业,毕业以后开始做风险投资。我毕业的时候,恰好是互联在中国刚刚出现,我基本上亲历这个行业从零开始并逐步发展壮大的进程。如果今天回头看,互联行业在中国的发展,第1天就是全球化的产物。

今天中国互联所有的还算是比较成功的竞争对手都是全球化的强的公司,百度面临的竞争对手是谷歌,阿里巴巴面临的竞争对手是亚马逊和eBay,当时我们投的搜狐和新浪的竞争对手是雅虎。我们投过的携程面对的竞争对手也是美国的旅游公司。固然我们今天投的YY,我们发现硅谷有1些企业开始模仿YY,这是少有的中国原创的1种模式。小米近也有很多有关他的和消息,明显他的竞争对手是3星、苹果这样的科技巨头。所以这个行业第1天实际上是没有保护的。这个行业第1天就全球化的产物。我觉得作为1个中国人,我们还是证明了,如果说这个行业不是和国外差太远,我们和他们几近同时起步的话,我们还是能做点事的。

相对来说,国家在第1天是把它作为科技行业是相对宽松的管制,基本上没怎样管它,所以它是充分利用了民营经济的活力。固然他也是卷入了风险投资这样的资本的推手。他第1天就利用了全球资本资源,而且我们都要到美国、香港这样的资本市场上市,他主动卷入了全球化,结合了中国政府相对宽松的管制所产生的机会。其次,他明显是拥抱了1场科技革命。我想全部TMT行业的发展,就是在这3个变量下逐渐演进发展起来的进程。

互联行业刚刚发展起来的时候,我们国家信息产业部还把它当作科技行业来进行监管的。而逐渐的我们看到我们再谈TMT行业的时候,我们看到他已卷入到了各行各业,可以是媒体,也能够是游戏这样的文娱行业,也能够是像阿里巴巴淘宝这样的零售,也能够是旅游行业,近他也能够成为金融行业、教育行业。

为何早期作为1个技术的互联可以那么快卷入各个方面的各个行业?我觉得互联行业有1个天生的特点,就是解放信息活动性的效应。之前我们弄IT的人都知道,早的时候是单机,后来有了局域,为什么会出现互联呢?就觉得信息孤岛是1个问题,信息活动不顺畅。美国当初发明互联协议的目标是说,如果说战争状态下我把1个主机打掉我还是1直活跃的。他天然是为了解决去中心化和信息活动的特点,天然是用来打破信息不对称的。这是为什么这个信息不对称被打破以后会孕育巨大的能量。

大家如果对很多行业做1些深入研究和分析,或说从经济学的角度来说,就会发现很多商业,或是很多商业垄断是建立在信息不对称和由于信息不对称带来的垄断的意义上的。互联行业的出现,由于随着信息不对称的打破,成为天然的挑战者。它会重构全部价值,会重构全部行业很多的价值链,会把很多由于信息不对称酿成的中间环节给去除掉,其次他是天然开放的,它的门坎很低。这就是为什么现在的互联公司都强调生态,由于他下降了门坎。使得行业当中的上下游关系变得更近。

再谈小米:参与感与开放创新

大家可能都知道,今年的前1段时间小米的1个联合开创人出了1本书叫《参与感》,如果说大家仔细读这本书的话,可以找到我刚刚说的很多关于如何利用互联的特性去颠覆掉传统灵能机行业的格局的。那个时候我跟雷军和开创团队在讨论,行业是1个什么行业呢?之前像诺基亚、摩托罗拉、HTC这样的,1年要做差不多几10款,也不知道到底哪1款可以热卖,但是要做很多产品线来满足市场上各种各样的需求,由于他不知道到底客户需要甚么样的。研发部门是研发部门在公司里面提早准备的,他是在琢磨和猜想市场可能需要甚么,固然他们要做大量的市场调研。第2为了建立1套营销方法的时候,他们首先要建立非常完备的1套渠道系统,有区域代理、城市代理、零售终端,要1层1层的铺货,他要把几10款机器全部铺到渠道里,然后花很大的广告预算来教育市场说,我们做了什么样的。

1个典型的行业里正规军、科班出身的就是应当这么干的。但是他带来1些问题,产品线非常强,可能有20%⑶0%的热销机型贡献了公司的利润,但是也有公司腐蚀了公司的利润。为了要做这些你还要维系1个超大的营销团队,而且要处理好产品之间了相互竞争。你还要去留出利润保护1级1级的渠道。我们想有必要吗?有无不1样的做法?由于所有东西都是基于你对市场的了解,本质上是落后的。我们能不能在没有做的时候先了解用户到底要甚么?所以《参与感》这本书讲述了这个进程。

在没有做的时候,我们就约请了他的核心客户来1起参与得研发和定制,1起定义这款产品。这个看起来好像不合常规,但是在互联里是很容易做到的。为何?由于信息不对称被打破了,有大量的社区和社交平台把这些核心用户找到。之前找到他们不容易,但是现在你在上利用大数据搜索利用各种各样的社交平台,捕捉到这些人。而且还可以利用互联的方法,约请他们来1起定义这个产品。所以这个公司第1年的时候,他们没有做,而是交朋友,每天把这些人约请来讨论你需要甚么样的功能,你对安卓系统有什么不满,有哪些功能是你们真的想要,哪些东西你们觉得是无所谓的。还有1点是每周迭代他们的操作产品,快速反应。之前传统行业是没有办法做到每周迭代的。之前研发的团队我估计要1年时间,而且还要猜想。

小米实际上从全部公司创造的机制上,是完全拥抱互联的特性,利用了它的开放性,打破了信息不对称。首先在产品定义环节就做到了。如果说传统行业是正过来做的,它则是反过来做的。这是为什么当这家公司出现第1年我们开始卖的时候,是在几分钟之内就有30万定单,很多人以为这是在炒作,而实际上他们不知道,这30万人已花了1年时间,他们都是小米的朋友,他们不认为这款产品是小米的产品,而是他们自己的产品,这就是参与感表达的核心原理。1旦捉住了用户的心,其实后面的事情就变得很简单了,我们就真的不需要再去建立复杂的分销系统了。你就能够省下少30%的毛利。为何要那么贵的呢?其实不需要的。降价不代表低端,只要颠覆了你的本钱结构,有不错的利润实际上是放大了你的市场。

小米就变成了这样的1家公司,其实真实的核心员工只有2,000人左右,固然现在员工数上万了,有大量的客服和仓储和电商的运营。但是真正公司核心人员只有2,000左右工程师,固然它做的产品也不单单是,和之前跨国公司相比,他的人少的可怜。为何他可以做到?我觉得是充分利用了互联,利用他的开放性。他把大量的工作,我们把1个关键词众包出去,把很多的研发众包出去,把产品营销也众包了,把营销的主阵地也众包到上去了。

而且这家公司不需要渠道,不需要渠道让你和终究客户之间是零距离,是短,是随时反馈的。为何公司到今天还要坚持每周迭代自己的产品。它改变的不但是所谓的营销模式,所谓的销售模式,它其实深深改变了小米这家公司的组织模式。这家公司是小公司,虽然说有2,000多人的核心团队,但都是3510人小团队,和客户之间是零距离,他们有不满你随时知道,可以快速的反馈。它也不需要做2310款,每一年只需要做1两款就能够了。由于那个产品做出来就是用户要的。

我们回过头来看,我们刚刚讲到的问题,互联行业,TMT行业,明显是1个全球化的产物。它第1天就和这个行业里聪明的人竞争,逼着你要成为这个里面跑的快,效力的。甚么叫结构转型?我认为所谓结构转型就是提高效率。第1次改革开放是通过放松管制,80年代的下海。而今天则是下洋海。充分利用科技气力打破各种各样的信息不对称,它摧毁了由于信息不对称酿成的各种无效的环节。它获得了全部行业上的整体效力的提升。

所以他把这类打破信息不对称的各种各样的机制应用到像小米这样的科技行业,可以成为1个颠覆者,也能够进入到像腾讯这样的做通讯的行业,它其实一样成为的通讯行业的零售者。它可以进入零售,淘宝成了中国的零售商,今天美国的零售商不是亚马逊,但是在中国我们有后发效应,1旦发挥出它的作用,就把传统零售的1些效力不高的东西和劣势全部都给避开了。所以可以迅速的构成会聚效应,所以互联容易出现平台,由于它开放,容易整合资源,可以把大量的低效的环节去除掉,而且还可以众包。它把很多大家的气力聚集起来,看起来整体上是低价,但是实际上的效力是效的。

今天中国碰到经济上的挑战,可能我在这个行业里,我看到满眼都是机会。由于这个趋势是不可阻挡的。我看中国对全球化的理解已上了1个台阶,不但是互联行业在下洋海,所有行业都在拥抱全球化的竞争。第2是需要进1步的放松管制。实际上中国人很聪明,很勤奋。只要给他们点机会,他们都可以找到各种各样的想法。第3是科技,特别是互联。开放系统带来了1种很成心思的现象,就是由于开放,是效的试错的效果,返回速度快,错了立即改,由于这类试错性,可能会带来令你意想不到的欣喜。我们投了那末多的公司,其实每一个人跟我们讲的商业计划书和他们终究做的东西都是千差万别的。所以他们不要相信商业计划书就能够做好1个投资。其实根本性的缘由是由于他们的学习能力快,它的变革很快,会迅速产生1种变异,而这类变异会经过各种各样的残酷环境挑选出强者,而这些强者不但是搅局者,还会成为新1代的公司。

我想说,利用这1次变革的机会,中国会有机会出现新1代的跨国公司。现在腾讯2亿多的誉户已有相当大的比例是来自于海外市场。现在阿里巴巴在推海淘,就是把国外的产品淘到中国来,他们做的是到法国、到俄罗斯去推电商。小米也在快速地进行全球化。我们第1步选择的是香港、台湾、新加坡,这些发达的华人世界,跟我们讲1样的中文,利用我们的模式去测试这个海外市场是否是有效,发现还是真的很有效的。我们现在跨到第2批的,是不讲中国话的印度、印度尼西亚等,可能未来还有巴西这样的新兴市场。现在看来,在印度市场的发展超越我们的预期。

为什么有这样的机会?为什么中国会出现新1代的跨国公司呢?由于这些公司第1天的基因就是在全球化的竞争对手的环境里面成长起来的,它的竞争力够。第2我们要感谢中国,是1个10亿人口的巨大的母市场。我有1个观点认为,为何只有美国和中国这样国家容易出现VC机制,由于我们有1个超大的母市场,通过在母市场把创业公司养大,就有机会建立1个巨大的范围,范围效应就是本钱结构的优势。如果说我们可以成为中国市场的第1,我们的本钱结构真的有多是全球的本钱结构,而中国就是在全球化的竞争环境当中,我们是有机会去印度,去全球其他市场去扩大的。

这是我自己对结构化转型下,对互联TMT行业如何通过创新气力来推动1些结构化转型的思考。

3 : 风投喜投“专精尖”企业 创业宜捉住1点切入市场

企业宜捉住1点切入市场

采访发现,许多风投人士都不喜欢企业1昧寻求大而全,喜欢投资的,常常是专精尖企业。

杨飞表示,专看起来很容易。中国企业中没有世界5百强,有人说加起来就好了,实际上,加起来也不是世界5百强。我们创造1个企业,想1味大、1味宽是不行的,其实只要把1点做好,然后切入市场,就才有变大的机会。

1家互联创业企业称,感觉未来的机会太多了,、2维码和各种新技术的利用都能让人兴奋得睡不着。该企业从去年底开始研究互联营销,今年已投入100万元左右的资金用在互联技术,特别是定位技术上。我们接到1些需求,比如小孩在读书,家长不知道其是否是到了学校。而通过定位技术,小孩到学校后,系统会自动发送信息给家长,告知孩子在哪里。定位技术还利用在租车领域,业务员追踪,宠物定位、情侣定位也有1定的市场。

对互联革命带来的创业商机,侯秋生提示,希望企业更加深入研究,而不要只是浮于表面。

我们希望投资的创业企业,年增长要能到达10倍以上。在互联行业,蓝牙、、2维码等,任何1个技术都够吃了。但是,还处在研发阶段的企业有没有限的可能,可能成功,也可能失败,所以我们在投资时不会推敲。我们希望企业能够做到单1市场的利益化。

侯秋生称,在互联时期,人类的生存状态产生了极大的变化,而企业所有的创新都要适应这类变化。以淘宝为例,互联企业应当认识到3个方面的要素。1是,在互联时期,所有人的生存都是碎片化的,已没有单位的概念了。你在学校是学生,1转身,便可能是1个企业的总裁。现在的络技术已割裂了过去严密的人身控制关系。同理,客户的存在也是碎片化的。在光棍节那天,淘宝号称销售了191个亿,购买络产品的客人在哪里,1般人其实不知道,是遍及全中国的碎片化存在。站的供货商也1样,是碎片化的存在。第2,就是碎片化存在的客人能如何高速度地集结起来。191个亿的销售要在光棍节这1天里实现的话,就意味着要有1个高速的通路,可让顾客集结起来。要有1个让人、财、物快速集结的系统。第3,是单1的实现途径。191个亿的销售之所以能实现,是由于支付宝掐死了所有的支付系统。卖家的钱和买家的钱都沉淀在支付宝里,让191个亿成为可能。所以,所有的互联创业者,要能意想到这1点,要能在这之上进行创新。适用到哪个领域,其实其实不重要。

引进风投要依葫芦画瓢

高科技企业应当学会选择对应的风投。侯秋生认为,单在中国的天使投资界,就分为南北两派。南派是小鸟论,北派是飞猪论。刚诞生的小鸟虽小,却会找食。也就是说,创业者从创业的第1天起,就要想到,进的钱要比出的钱多。天使投资人在面对这类项目的时候,通常会有两条前途,1是卖公司,2是如果实在出不了手,就选择分红,等小鸟渐渐长成大,长成凤凰,腾笼换鸟。投资人会跟踪企业发展的全部进程。

北派叫飞猪理论。1头猪如何飞起来,应当有两个条件:1是较高的初速度;2是,飞行进程中保持这个速度,才能保证不掉下来,也就是不断地2级融资、3级融资。比如京东商城,这个项目融资太大了,银行贷款和融资累计超过380个亿,每一年还在巨额亏损,但照旧有人继续投钱。由于大家觉得这是1头飞起来的猪,都相信这头猪会长上翅膀,到达垄断的位置。但这不是广东投资人愿意接受的方式。由于南派和北派有巨大的差异,南方创业者如果想得到北方的融资,就得讲1个非常奇妙的故事。

侯秋生还表示,很多企业都在寻觅资金,其实,资金在何方,无妨看看自己身旁的人,比方父母,比方朋友。他提倡互助式的创业模式。与其10个人创业,9个人失败,不如10个人扶持1个人创业,成功后扶持另外一个人创业。我认为这是1个比较合适的方式。

4 : 捉住现场文化的风口 看西10区如何做1家票务站

西10区是甚么,可能听过的人还不太多。其实1切不熟习的名词,都早已被互联所接纳。百度1下西10区这3个字,你就会立刻发现,原来这是1家互联票务公司。

西10区CEO李明伟

简而言之,卖票的。

但这可不是1个随意的卖票的。光是去年1年他们就做了1.7个亿的交易额,高峰的时候有780万张票在挂售,单日交易额的顶峰接近200万1天,依照票均价1000元来算的话,1天就可以成交2000张。

西10区的CEO李明伟,则在创业的3年半进程中,这位前《中欧商业评论》杂志的主编,成功地从1名文化人转型成了1名文化商人。

现场文化的风口

2009年的时候,考察了中美现场文化产业的李明伟就很敏锐地发觉到,中国文化业的风口要来了。

关于风口,李明伟是这么理解的:

第1,中国那个时候现场文化产业范围只有美国1百分之1,我国人口是美国的6倍;第2,中国这么大1个国家,现场演生产业的总盘子只有日本或英国1个场馆1年的收入,差距太大了。

文化事业与经济发展的严重不匹配就意味着其中存在极大的发展空间。随着中国人均收入逐步上升,人们的文化生活需求将会迎来1个大的提升,这就是文化产业的机会。

移动互联会深入改变人类的生活,这类改变会远远超过互联。在1个虚拟化的时期,人们更加需要真实,渴望回归现场。怀揣着这类想法,2012年初,李明伟毅然决定从当时还不起眼的现场文化入手,掘金文化产业,1开始他就取得了天使投资。2014年10月的时候,他再次取得了资本的青睐,得到了黎瑞刚的华人文化基金3千万人民币的A轮融资。

现在市场的总盘子在这几年中已翻了几番,到达了56百亿,而且每一年还会复合增长20%到30%以上。西10区也已于2015年末取得了A+轮融资,对西10区来讲,等待开发的市场还相当广阔。

有票有保障?

上卖票的很多,从专业的大麦到不专业的淘宝,从渠道直销到2手转让,西10区比它们有哪些优势呢?

李明伟用了近的宣扬词来讲明西10区的优势:有票有保障。

首先是有。西10区涵盖了从主办方、场馆方、经销商乃至黄牛多个商家,在演出的齐全度和票品的丰富度上都很是可观。市面上只要有的演出,我们都会有;市面上买不到的票,西10区也有!李明伟这样来描写。

有没有票是1个方面,便宜不便宜、是否是是另外1方面。事实上,西10区搭建了1个类似于去哪儿的竞价平台,所有的售票方在这里都只是1个商家,消费者完全具有选择的自由。结果就是这里出售的所有的演出门票都会相对市面上便宜。

而对票品的保障上,李明伟采取了商家实名制+保证金的制度。个人卖家在每张票上架前都要在平台上冻结少100元的保证金,只有在消费者完全确认票没有问题保证金才会解冻。

1旦用户、消费者下单购买了以后,西10区会许诺凡是由于卖方的缘由致使的交易失败,没有票或位置不对应等,除退款之外都会先行赔付,是100块钱,50块钱的现金+50块钱的票。可以退1赔1,比如说,1张票2000块钱,不光把票款退还还额外赔2000块钱。

事实上,在这样的赔偿机制下,西10区现在遇到的背约几率只有千分之3。

让黄牛到阳光下竞争

现在西10区上98%的票品来自于机构,2%的来自于个人。而实际成交中,个人票源有20%。

李明伟称西10区为黄牛终结者。这个终结,其实不是简单地打击消灭。不管西10区诞生还是不诞生,这个群体始终是在那个地方的。但是只要在西10区上,所有不规范的场外交易都会被自动规范为场内交易,即便是黄牛。

消费者其实其实不在乎票源是谁,消费者在意的是票品的真实性和保障。而这两个问题,对西10区来讲其实不是问题。

黄牛是否是囤积居奇?是否是价格虚高?但是他们只要在西10区这个平台上,都会自动规范到市场区间以内,所有的行动都将被价格机制规范。囤积居奇?总会有新的卖家。价格虚高?多家竞争,高价自然难卖。

我们建立了1个交易场所,这是1个是票务领域的证券交易所,门票其实也是1种有价证券,我们是1个把黄牛变成票民的交易所。李明伟这样形容西10区。

西10区本身既不参与销售,也不干预定价,但是引入竞争构建市场,这就是它存在的意义。

和自己赛跑

西10区现在的收入仍旧以佣金为主,另外还有1部份广告和文化卡的收入。每张票收取5%的佣金,依照去年1.7亿元的交易总额来计算,去年的收入在1千万左右。

如果说市场上还有和西10区类似的票务站的话,大麦旗下的票乎算1个。李明伟觉得自己有优势,毕竟大麦本身就是大型票务公司,票乎既做裁判又做运动的姿式很难得到其他站的支持,也不如西10区这类只做平台来的专注。

现在的西10区,接入了大麦、永乐、格瓦拉、东方票务、微票儿、聚橙等多家票务总代,除大麦之外的其他票务公司都进行了深度系统买通。以后西10区会增加1个数据服务的收入,通过追踪消费者的交易行动数据来为大型演出赛事等活动的主办方提供整合营销定价方案的服务,这是未来的1个发展方向,也是李明伟心目中西10区的核心壁垒。

刚刚做完A+轮,马上又要寻求B轮融资,西10区面临的市场还没有遭到多少互联的熏陶,需要他们不停地去跑马圈地。这个行业还很新,目前竞争还比较小,但是也不排除未来将会有类似的平台出现,如何在竞争到来之前成长为1家经得起风雨的初创企业,这是目前西10区面临的问题。

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